二胎政策的開放讓母嬰市場(chǎng)逐漸回暖，帶來巨大的市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)尼爾森2017年數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的環(huán)境下，中國嬰幼兒行業(yè)的銷售額達(dá)到1233億元，增長率達(dá)到11%。因此近年來，在母嬰這片紅海中，仍有不少新鮮血液注入。這些層出不窮的新品牌為了能在巨大的母嬰紅利中分得一杯羹，紛紛創(chuàng)新自身的運(yùn)營模式，努力站穩(wěn)腳跟。杜芬就是一個(gè)鮮明的例子。

　　2017年11月，杜芬，這個(gè)由羽毛球世界冠軍謝杏芳首創(chuàng)的母嬰品牌成立。與其他由明星作為第三方代言人的品牌不同，杜芬是由明星作為第一方合伙人，公司股東，深度參與運(yùn)營的。

　　謝杏芳曾在個(gè)人采訪中談到：“在創(chuàng)立了杜芬這個(gè)品牌后，每天除了照顧小羽，我都會(huì)打開郵箱，閱讀團(tuán)隊(duì)匯報(bào)上來的品牌動(dòng)態(tài)，也會(huì)去微信工作群里瞧瞧他們的工作情況。我一回公司參加會(huì)議，就會(huì)抓著他們給我培訓(xùn)產(chǎn)品方面的知識(shí)，因?yàn)槲沂沁@方面的新手，很多地方都不懂，他們講起來很費(fèi)勁，所以現(xiàn)在他們都怕了我了。但作為一個(gè)品牌的COO，小到產(chǎn)品包材的選擇，大到品牌戰(zhàn)略的部署都是需要我去參與，去決策，我希望自己能專業(yè)點(diǎn)。這就好像回到做運(yùn)動(dòng)員的那幾年，那時(shí)候是每天都為了拿金牌拼了命的練啊練，現(xiàn)在就為了實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)初想要做出一個(gè)好的母嬰品牌的目標(biāo)，不斷摸索，不斷努力。過程是挺累的，但我覺得每一天都很充實(shí)，也樂在其中。“

　　在目前的國內(nèi)市場(chǎng)中，獲取流量的能力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的命脈?！傲髁肯∪?、生意難做！”已成為讓企業(yè)焦頭爛額的問題。無論是商業(yè)巨頭還是新興企業(yè)都在想盡辦獲取流量，提高曝光率。那么有明星作為股東的杜芬會(huì)如何把流量抓住呢？

　　杜芬的戰(zhàn)略首席執(zhí)行官David在最近的活動(dòng)中也表示：“杜芬具備著明星IP流量的優(yōu)勢(shì)，這有助于品牌快速曝光，獲取流量。但決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的不僅僅是獲取流量的能力，持續(xù)獲取流量的能力也一樣很重要。所以現(xiàn)在杜芬把已有的明星IP這個(gè)獨(dú)特的品牌屬性與母嬰人群特有的，社交+內(nèi)容的雙重屬性結(jié)合在一起，推出”明星+內(nèi)容+社交“新零售的運(yùn)營模式，并通過杜芬社的這個(gè)載體進(jìn)行運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)，完善品牌從曝光→引流→變現(xiàn)→增值的整個(gè)閉環(huán)。”

　　最近，杜芬社，這個(gè)集學(xué)術(shù)權(quán)威+用戶內(nèi)容+明星社交于一身的強(qiáng)大用戶平臺(tái)，聯(lián)合中國兒童零售行業(yè)品牌--孩子王，強(qiáng)大的社交電商平臺(tái)--云集，舉辦了系列活動(dòng)，完成了 “明星+內(nèi)容+社交“這個(gè)新零售的運(yùn)營模式的第一次全渠道運(yùn)營探索。

　　這個(gè)成立至今不滿一年的母嬰品牌，已摸索出自己的獨(dú)特發(fā)展模式，至于它能否在母嬰紅海中脫穎而出，我們拭目以待吧。

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